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    实体端要“+互联网”,战略端请“互联网+”

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    实体端要“+互联网”,战略端请“互联网+”

    【摘要】:
    只因创业时心里只装着销售,没有品牌概念,等企业做大了,摊子铺开了,才发现品牌表现因没有顶层设计和专业化运作,而一团乱麻。屡屡掣肘进程,所谓基础建设之重要性不言而喻!  有些事情我们必须承认:时代变了,广告方式变了,但广告传播的本质没有变!——抢占心智,影响购买决策。  广告曾经很伟大,一句伟大的广告语能成就一个品牌,比如“JUSTDOIT”。一条伟大的广告片能成就一个品牌。但如今的网络新产品却不是

      只因创业时心里只装着销售,没有品牌概念,等企业做大了,摊子铺开了,才发现品牌表现因没有顶层设计和专业化运作,而一团乱麻。屡屡掣肘进程,所谓基础建设之重要性不言而喻!

      有些事情我们必须承认:时代变了,广告方式变了,但广告传播的本质没有变!——抢占心智,影响购买决策。

      广告曾经很伟大,一句伟大的广告语能成就一个品牌,比如“JUST DO IT”。一条伟大的广告片能成就一个品牌。但如今的网络新产品却不是靠一条广告片,一句广告语等来进军市场的。

      比如:当年支付宝很强大时,微信也推出了支付功能,要撼动支付宝很有难度。但最终却在没有广告公司,没有big idea,没有大预算的情况下,通过推出了微信红包功能,在2015年的春节,微信红包成为全新的拜年方式,迅速成为抗衡支付宝的竞品。

      同样,微信推出小程序功能,也没有走常规广告手段,而是在微信主界面做了一个下拉入口,然后做了一款“跳一跳”小游戏,一下就激活了小程序的使用率。

      很多企业很多产品都受到这种案例的影响:颠覆传统思维,言必称互联网+;或都去搞个企业的小程序,走线上卖货;或彻底对线下渠道放弃,选择电商战略.....

      其实,到今天,很多企业有没想过,互联网产业给很多产业,比如实体商业、制造业等都带来很大误导。微信成功的例子可以被阿里系、youku系、小米系、联想系等参考,或彼此借鉴激发。但对做医药的、做食品的、做街头小店的、做家具的,统统没有意义,或者借鉴性几乎为零。

      但问题是,互联网的心智渗透却极大影响了传统行业,他们除了恐慌和焦虑外,唯一能做的就是靠近互联网,认为做总比不做好。

      但实际上,都做错了。基因不同,条件不同,如何结果相同。我们应该反思互联网到底为传统实体也带来了什么,互联网所体现的科技进步和社会效率的提升是不是都是正向积极的?

      高科技一定就对社会生产力发展带来进步作用了么?否则为什么估值高企的互联网企业倒起来也是瞬间归零,比起实体制造业,商业流通业,互联网企业就真的值那么多?

      现在回头看前文,似乎例子很鸡血,但那只是微信可以。但如果你不是微信,你不是玩互联网产品的。做传统实体产品的朋友还是别有样学样了,因为那根本不是你玩的。

      没啥好眼红的,再强大的猎豹不该羡慕海豹能潜水,虽然都是哺乳动物,还“豹”着同名。

      老老实实在实物端做好“+互联网”,在战略端靠拢“互联网+”。这不矛盾!互联网没有说的那么高大和进步性,互联网的作用只可能依托于实体产业,试问:没有了物品,你互联网能交易什么?难道是你的比特币么?如只有虚拟资产,还能带来社会生产资料的丰富么?

      媒体,网络过多关注了互联网基因的企业和产品,所谓的“产品经理”在营销文中都几乎等同于“互联网产品经理”。可你要把这互联网产品能套用在实木门?水果饮料?家具?面膜?你试试,那根本不是一回事。

      所以我说"+互联网",什么+互联网呢?P+互联网,P就是产品,以及以产品为基础的品牌基础设施建设。

      品牌基础系统不重要?不!太重要了。

      这几年互联网界最爱聊的是基础设施,BAT以及各互联网大厂,都试图成为互联网时代的基础设施。传统广告,一句slogan,一支TVC影片,一张主视觉画面,这些素材在工业时代是品牌传播的全部,但现在对于一个大品牌来说,这些素材可以作为基础设施的存在,可以是一个品牌体系中的基础构架和物料。

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